A equipe do Programa de Qualidade e Melhoria Contínua do Hospital Ferreira Machado (HFM) realizou, nessa quinta-feira (23), uma reunião para ajustes na rotina dos 5S. Com o objetivo de atender melhor à demanda de todos os setores, estão sendo realizadas reuniões mensais em busca de melhorias e excelência na qualidade de atendimento.
A metodologia 5S, originária do Japão, se baseia em cinco princípios: Seiri (Utilização), Seiton (Ordenação), Seiso (Limpeza), Seiketsu (Padronização) e Shitsuke (Disciplina). Esses princípios visam criar um ambiente de trabalho mais organizado, limpo e eficiente.
A implementação da metodologia 5S em hospitais tem mostrado resultados positivos, melhorando as relações de trabalho, reduzindo o nível de estresse dos funcionários, aumentando a eficiência e a produtividade, eliminando desperdícios, reduzindo custos e facilitando o acesso a materiais e ferramentas.
“Nosso objetivo principal com essa filosofia, que estamos aplicando no Hospital Ferreira Machado, é resgatar o processo de auditoria setorial e promover ciclos de melhorias”, explicou o administrador e coordenador de Qualidade e Gestão Lean, Daniel Soren Presgrave.
De acordo com o superintendente de Gestão e Planejamento da Fundação Municipal de Saúde (FMS), Gilberto Nunes, trabalhar em um ambiente organizado significa um melhor plano de fluxo de trabalho, com locais limpos, equipamentos funcionando, equipe treinada e um fluxo contínuo em harmonia com o meio ambiente. “Esse método traz resultados e uma visão de melhoria contínua. A filosofia dos 5S proporciona essa direção”, afirmou.
Melhorias através dos 5S
O analista administrativo do HFM Jansen Barbosa acredita que o método aplicado no hospital também ajuda na organização em outras áreas da vida. “Realizamos diversas ações por meio do projeto com o objetivo de melhorar a qualidade de vida no trabalho e fora dele, evitando desperdícios e otimizando os recursos disponíveis”, explicou.
A metodologia 5S, além de melhorar a gestão, facilita e agiliza o atendimento aos pacientes, o que é essencial na área hospitalar. Por isso, além do planejamento, é importante que a equipe esteja determinada a aplicar e manter novos hábitos. Esses resultados de gestão são avaliados e observados pelo Ministério da Saúde.
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